За словами європейських генеральних директорів: 5 заходів для сприяння сталому, тривалому та інклюзивному зростанню

Який шлях має пройти стійка компанія майбутнього

Ми всі хочемо, щоб наші компанії функціонували, довго розвивалися стійкі компанії, що є конкурентоспроможними тощо. І, зрештою, ми можемо лягати спати з спокоєм, що все йде добре.

Розуміння того, як помітні керівники великих компаній, які цей світ завойовує щороку, вважають непоганим і навіть більше, якщо ми хочемо послідовно розвиватися на досить ворожому ринку.

Нещодавно була опублікована доповідь норвезької консалтингової компанії Xynteo, де вона задає питання великим європейським керівникам… Що можуть зробити європейські компанії, щоб допомогти побудувати інклюзивну, стійку, відновлюючу та конкурентоспроможну модель зростання?.

У звіті представлено резюме інтерв’ю з 27 виконавчими посадовими особами (генеральними директорами). Компанії калібру AXA, Danone, EDF Energy, IKEA Group, Mastercard, Nestlé, Nokia, Schneider Electric, Tesco та ін.

Ви повинні думати, що компанії, які беруть участь у цьому звіті – разом – представляють ринкову капіталізацію понад 2 трильйони євро, тому передбачається, що ми маємо справу з дуже компетентними професіоналами.

Хоча у звіті наводяться різні цікаві дані, було виявлено, що вони є п'ять «робочих завдань», які необхідно виконати для забезпечення майбутньої стійкості в кожній компанії.

1.- Ідіть далі від вигод для акціонерів

хотів"економіка, яка обслуговує всіх«. Європейські бізнес-лідери передбачають еволюцію у тому, як компанії створюють вартість, повертаючи акціонерам солідні та надійні дивіденди, а також приносячи користь – в той же час – суспільству в цілому… «Справжня вартість повинна бути кількісно визначена, яку компанії надають суспільству».

З опитаних 17% сказали, що їхні підприємства пов’язують зарплату та екологічні цілі. 70% погоджуються, що співробітники в їхній компанії все більше цінують цілеспрямованість і самореалізацію у своїй роботі, понад інші фактори, такі як фінансова компенсація.

Справжня цінність, яку компанії надають суспільству, має бути оцінена кількісно

• Постановка проблеми. Майже винятковим пріоритетом максимізації прибутку для акціонерів є запобігання компаніям стимулювати інклюзивне та відновлююче зростання.
• Переглянути. Еволюція того, як компанії створюють вартість, повертаючи акціонерам солідні та надійні дивіденди та приносячи користь суспільству в цілому.
• Ділові дії:

1. 1. Розширте докази того, що акціонерна і суспільна вартість можуть йти рука об руку.
   2. Спілкуйтеся з потрібними інвесторами
   3. Мобілізуйте раду директорів
   4. Перепрограмуйте власну компанію

2. Направляйте споживача до більш стійких варіантів

Компанії повинні застосувати силу знань про поведінку, щоб підштовхнути споживачів до більш стійкого вибору, одночасно радикально підвищуючи загальну стійкість продуктів і послуг, що пропонуються споживачеві, змінюючи саму модель споживання, якщо потрібно.

«Майже 90 відсотків людей готові змінити свою поведінку, щоб боротися зі зміною клімату, але лише 3 відсотки знають, як це зробити, тому є пробіл, який ми повинні вирішити.«. - Джеспер Бродін, генеральний директор Ingka Group - IKEA Retail.

• Постановка проблеми. Наша поточна споживча модель є марнотратною та дегенеративною за своєю суттю.
• Переглянути. Кругова економіка, заснована на розумному процвітанні та ланцюжку створення вартості, де функціональні вигоди відокремлені від власності.
• Ділові дії:

1. 1. Вперед з розумом
   2. Виключіть зі столу погані варіанти
   3. Перепроектуйте бізнес-моделі для розумного та стійкого процвітання

3. Формуйте робочі місця майбутнього

Нинішній підхід до роботи застаріває… Чи готові ми впоратися з проблемами штучного інтелекту чи автоматизації на роботі?

The компаніям потрібно побудувати нову модель зайнятості, в якій ми матимемо достатньо гідної роботи для людей, пожинаючи при цьому переваги, які приносять нові технологічні досягнення; автоматизація, штучний інтелект (ШІ), великі дані тощо.

84% опитаних погодилися з тим, що компанії, а не уряди, повинні будуть взяти на себе провідну роль у перекваліфікації працівників, щоб задовольнити потреби нових робочих місць.

Попит на вищі когнітивні навички, такі як креативність, критичне мислення, прийняття рішень та складна обробка інформації, зросте на 14% у Європі.

Людський фактор і надалі матиме вирішальне значення, особливо коли йдеться про стратегію, дизайн, залучення клієнтів та майбутній розвиток талантів.

У рамках звіту та відповіді на запитання опитування… Скільки днів навчання надає ваша компанія кожному співробітнику на рік?

• Постановка проблеми. Цифровалізація та нові технології розвиваються такими швидкими темпами, що нинішні робочі місця стають застарілими.
• Переглянути. Динамічна робоча сила, яка пропонує високу продуктивність, достатню безпеку доходу та високу підготовку працівників. Баланс між технологією та гідною працею шукається там, де технологія створить інші можливості та потреби, які потребують взаємодії людей.
• Ділові дії:

1. 1. 1. Щоб люди були людьми
   2. 2. Вчись і навчайся - безперервно
   3. 3. Інвестуйте в спільну робочу силу
   4. 4. Поділіть відповідальність за безпеку доходів з працівниками.
   5. 5. Оскільки працівники завтрашнього дня, ймовірно, змінять роботу кілька разів, важливо, щоб корпоративні культури дестигматизували та нормалізували зміни.

Майбутнє роботи з а посилення автоматизації та використання ШІ матиме потенціал запропонувати «кращий рівень життя, кращі умови праці, більша економічна безпека, краще здоров’я та довголіття«Згідно з останньою доповіддю MIT на цю тему. Але ми туди не потрапимо за замовчуванням.

Антиутопічного майбутнього, орієнтованого на машини, з високим рівнем безробіття можна уникнути, але лише якщо ми приєднаємося до майбутнього, якого бажаємо, а потім визначимо дії, необхідні для його здійснення.

4.- Безкоштовні, але безпечні дані

Дані стають валютою сучасної економіки. Якщо використовувати його розумно, він здатний змінити нашу здатність вирішувати низку проблем, але ми недостатньо послідовні та розсудливі, оскільки споживачі не довіряють компаніям, які використовують їхні дані.

The компаніям необхідно змінити тенденцію недовіри до відкритих даних і покращити безпеку з них, щоб мати можливість використовувати їх для моделі постійного, узгодженого та соціального зростання.

97% респондентів погоджуються, що для їхнього бізнесу важливо завоювати довіру та повагу громадськості. 3% не згодні.

Ще 79% опитаних погоджуються, що європейські компанії повинні відігравати більш важливу роль, ніж сьогодні, у створенні відкритої та спільної глобальної спільноти.

• Постановка проблеми. Недовіра до цифрової економіки може перешкодити нам використовувати дані для підвищення цінності як для бізнесу, так і для суспільства.
• Переглянути. Передбачається економіка даних, орієнтована на людину, яка сприятиме покращенню бізнесу та добробуту.
• Ділові дії:

1. 1. Скористайтеся перевагами Положення про захист даних - RGPD
   2. Продемонструвати величезні соціальні переваги даних
   3. Розкриття повної цінності та потенціалу даних

5.- Більше співпраці між урядом і компаніями

Підприємствам необхідно змінити свою думку, щоб налагодити симбіотичні партнерські відносини між урядом і бізнесом, які використовують їхні додаткові активи. Співпраця необхідна для того, щоб Європа зустрілася з рештою світу як об’єднана та інноваційна сила… Це єдиний шлях вперед!

Підприємства несуть відповідальність за активізацію та допомогу урядам у розробці та наданні рішень шляхом тривалого діалогу

58% респондентів погодилися, що європейська політика має зосередитися на підтримці відкритої торгівлі з країнами за межами ЄС, а не на торгівлі зсередини. 30% не згодні.

Ще 75% опитаних погодилися, що просування європейських екологічних та соціальних стандартів у всьому світі допоможе зробити Європу більш конкурентоспроможною.

• Постановка проблеми. Нам як ніколи потрібне партнерство між урядом і бізнесом, але недовіра підриває ефективну співпрацю
• Переглянути. Необхідно активізувати альянс Уряд – Компанія, заснований на взаємному визнанні відповідної цінності та компетенції співпраці.
• Ділові дії.

1. 1. Створіть нову розповідь на основі взаємної оцінки
   2. Навчіться та практикуйте спільне змагання
   3. Працюйте, щоб досягти найбільшого спільного знаменника

Ми пам’ятаємо, що нещодавно в нашому блозі ми запустили статтю про 10 стартапів, які революціонізують будівельний сектор, що досить цікаво для розуміння бізнес-тенденцій у цьому секторі.

Якщо вам сподобалася стаття, оцініть і поділіться!