Успіх спільної роботи з технікою
Зростання самозайнятих і підприємців в Іспанії зростає. Розвиток бізнес-тканини сьогодні – це майбутнє завтра: на кону – рівень зростання, кількість робочих місць та економічний потенціал країни.
Згідно з дослідженням, проведеним минулого року Red GEM Spain, іспанська підприємницька активність вище інших економік, таких як Італія (4,3%), Франція (3,9%) або всемогутня Німеччина (5,3%).
Щоб ми мали уявлення про те, що відбувається, ми витягуємо графік із звіту Red GEM Spain, який описує цінності та ставлення іспанців по відношенню до решти Європейського Союзу.
Нещодавно було прокоментовано, що для всіх нових компаній, які створюються в архітектурному секторі, немає ринку, але насправді головною мотивацією для початку бізнесу є виявлення можливостей на ринку, а в різноманітності є можливості.
Це правда, що створити компанію в галузі архітектури, робіт, реформ чи будівництва на стабільній основі непросто, і вимагає багато речей: гарна команда, хороший менеджмент, хороша ідея, вміння її реалізувати. чому б не сказати, трішки удачі.
Реальність така, що існує величезний потенціал зростання для багатьох іспанських компаній, якщо вони здатні прийняти на себе та успішно протистояти викликам, які вимагають глобалізація та інтернаціоналізація:
- Технології та НДДКР. Бурхливий розвиток усіх ринків вимагає постійних інновацій з необхідністю задовольнити потреби все більш вимогливих споживачів і користувачів.
- Загальна продуктивність. Постійне підвищення продуктивності має важливе значення і має вдосконалюватися на всіх рівнях компанії.
- Інтернаціоналізація. Наш ринок – це світ і більше в епоху Інтернету. Це означає мати багатомовних і багатокультурних менеджерів і професіоналів, які знають техніки та правила міжнародної гри.
- Професіоналізація. Зростаюча складність ділового світу вимагає, щоб компанії складалися з високотехнічних професіоналів і щоб вони постійно проходили навчання.
- Інтелектуальний капітал. Сьогодні найціннішим є знання, вміння, цінності та ставлення людей. Однією з найважливіших завдань є пошук, розвиток та накопичення інтелектуального капіталу.
- Воля до змін. Сьогоднішня реальність дуже мінливого середовища неминуче змушує компанії постійно змінюватися.
Усі ці проблеми було б краще вирішувати, якби між компаніями та підприємцями були створені моделі для встановлення синергії. які дозволяють їм спільно впроваджувати інновації та задовільно діяти в умовах все більш глобалізованого та взаємопов’язаного ринку.
Згідно з останньою доповіддю ITec та Euroconstruct, будівельний сектор вказує на кількісне покращення темпів виробництва в найближчі роки, а також на якісне, з позитивним внеском практично у всіх підсекторах:
Нові технології, нові можливості!… Про це моляться найсміливіші підприємці, а сфера архітектури не відстає.
Від усіх видів роботів, які допоможуть нам краще працювати на місці, до таких слів, як Big Data та Інтернет речей, які допоможуть нам не тільки покращувати нашу продуктивність на щоденній основі, але й покращувати перспективи наш бізнес або радикально змінити наше розуміння роботи на місці.
Усі стратегічні альянси передбачають створення певного типу синергії, Напевно, немає більш чіткого прикладу синергії, ніж той, який можна знайти в цифровому світі. Угоди, в яких дві або більше компаній об’єднуються, не втрачаючи своєї індивідуальності, з метою створення бізнесу або нової компанії шляхом об’єднання своїх навичок, знань і ресурсів.
The Світ веб-сторінок відкрив нові дуже прибуткові можливості для бізнесу. Особлива прибутковість у онлайн-покупках або у світі ставок та азартних ігор, не розраховуючи на веб-казино чи портали ставок на спорт. Інтернет-бізнеси, де архітектура та реформи також мають значну прогалину в перевагах.
Ідеальний приклад синергії; пропонувати послуги через бюджетні компаратори; будь то реформа, будівництво будинку чи фарбування фасаду. Для одних професіоналів це вигідно, для інших - катастрофа, думки на будь-який смак, але важливе відкриття ринку для багатьох професіоналів, які раніше застрягли в своєму околиці.
Існує фундаментальна проблема, яка полягає в тому, що для того, щоб організація працювала в синергії, компанії повинні чітко розуміти свої цінності в рамках організаційного бачення, щоб усі співробітники отримували від нього відповідь, що дозволить робочим командам сприяти клімат свободи, ефективних зв’язків, творчості та відданості.
Усім архітекторам-підприємцям і малим і середнім підприємствам ми заохочуємо їх заново винайти себе та створити глобальну синергію, щоб разом рости та впроваджувати інновації та працювати на ринках, які вимагають вирішення їхніх проблем.
Якщо вам сподобалася стаття, оцініть і поділіться!
