Бережливе будівництво
Починати статтю з висновків, можливо, неортодоксальний спосіб зробити це. Але дуже практично запросити вступити в сферу філософії Бережливе будівництво тим, хто досі цього не робив у «оптимізація будівництва«.
Імплантація Ощадлива система забезпечує численні вдосконалення та переваги в багатьох аспектах діяльності компанії і в той же час підкреслює її корисність як ключову ставку для конкурентоспроможності. Загалом переваги застосування Lean процесу будуть:
Якщо перенести методологію та прийоми Lean у будівельний сектор, він починає виділятися переваги, які може принести впровадження Lean Construction на процес планування будівельного майданчика;
- Зробіть роботи вчасно або раніше встановленого терміну
- Економія витрат
- Управління ризиками
- Поліпшення якості
- Безпека сайту
- Достовірні дані
- Ефективна та мотивована організація
Поясніть Бережливий процес планування будівництва у статті це складно, і хоча тут ми побачимо ключі, що таке Lean Construction і як це робить революцію в будівельному секторі. Наприкінці статті є повне відео майстер-класу Lean Construction, проведеного цього року, де ви можете побачити процес планування крок за кроком …
Що таке Lean Construction?
LEAN Construction – це філософія управління яка прагне надати цінність і переваги клієнта в управлінні будівельними проектами завдяки оптимізованим процесам із застосуванням постійного вдосконалення.
Система, заснована на Бережливе виробництво Його мета полягає в тому, щоб усунути ті види діяльності, які не додають цінності клієнту; оптимізувати і скоротити час виробництва, знизити витрати, підвищити якість продукції, тощо
Адаптація Методологія Lean в системі був представлений будівельний сектор Бережливе будівництво або «Безвідходне будівництво»Це історичний процес в Іспанії, що відображено в наступній інфографіці (збільште зображення тут):
Його початком є промисловий сектор наприкінці 20-го століття з ощадливим виробництвом і, як основний представник, автомобільний завод Toyota що я створюю a модель управління з метою мінімізації втрат у продукції при мінімальній кількості ресурсів щоб додати цінність для кінцевого споживача. Застосування філософії усунення відходів у створенні продукту для підвищення якості та зниження витрат і часу виробництва.
Треба розуміти, що будівельний сектор завжди був дуже традиційним і досить чутливим до нових змін або нових форм господарювання. Така ситуація з часом привела до того, що роботи, та й взагалі будь-який будівельний процес, мають у багатьох аспектах суттєві недоліки і, до того ж, вони постійно повторюються.
The Мета Lean Construction – мінімізувати ризики, бути ефективнішими та підвищити ефективність що, загалом кажучи, означає переваги для всіх сторін, залучених до роботи, від початку створення проекту до виконання самої роботи (Пам’ятайте статтю про те, як перевіряти проекти перед початком роботи).
Як застосовується філософія Lean Construction?… Шлях до оптимізації процесів лежить через виявлення та усунення 8 відходів Lean:
1.- Здати роботи вчасно або до дедлайну від початку проекту
Lean - це не набір інструментів, це філософія, яку потрібно вирішувати системно та довгостроково. Однак, як відомо, філософія без методології не може бути здійснена, тому необхідно мати робочі методи та інструменти, які полегшують її застосування.
Система Last Planner® (LPS) є методом планування та моніторинг цього планування на основі співпраці та зобов'язань субпідрядників, як при початковому плануванні, так і в його щотижневому моніторингу. Результати заявки дуже успішні, що заощаджує час доставки завдяки координації всіх підрядників та/або субпідрядників через початкові зустрічі (Витягнути планування) та щотижневі зустрічі.
Через складність пояснення всіх нюансів методології Last Planner® System. Наступне відео представляє першу частину із шести відео, які детально пояснюють, як це працює та його застосування (Список відтворення всіх відео можна переглянути ТУТ).
Пам’ятайте, що в нашій великій статті про промислові будинки ми вже бачили значну економію часу будівництва житла.
2.- Економія на роботах
в Бережливе виробництво (Lean в промисловому секторі), економія витрат за допомогою Lean досягається майже відразу. Існують чіткі відмінності між промисловим і будівельним секторами:
| ПРОМИСЛОВИЙ СЕКТОР | БУДІВНИЙ СЕКТОР |
| Виріб виготовляється багаторазово | Кожне будівництво є пілотним проектом |
| Низька плинність кадрів, найнятих однією і тією ж компанією, що сприяє довгостроковому менталітету та прищеплює культуру Lean. | Працівники з різних компаній приїжджають і йдуть щотижня, і неможливо повністю інтегрувати їх у культуру Lean. |
| Звичайні компанії-співробітники. | Для кожного проекту вибирається компанія-партнер, зазвичай виходячи з вартості. |
| Працює в закритих контрольованих приміщеннях. | Ви працюєте на відкритому повітрі протягом тривалого періоду часу в місцях, які важко контролювати. |
| Продукт рухається через фабрику, а оператор є статичним. | Це оператор, який переміщується будівлею чи інфраструктурою. |
| Продукт майже на 100% визначений перед запуском у виробництво. | Продукт визначається на етапі виробництва |
Через ці відмінності Lean не може бути запроваджений так само в одній галузі, як і в іншій. Усунення частини відходів, таких як надлишок запасів або перевиробництво, є факторами, які можна виконати швидше на заводі, ніж на будівництві.
Втім, філософія та ж, і застосування таких засобів, як Остання система планування на сайті, команди впорядковані та злагоджені між собою, під керівництвом менеджера сайту.
За допомогою системи Last Planner команди упорядковуються та координуються для оптимізації витрат на роботу
Хоча це правда, що ця методологія (LPS) забезпечує економію на місці, справжній потенціал знаходиться на етапі написання проекту. Якщо ми залучимо підрядників і субпідрядників до фази складання проекту, ми досягнемо того, щоб проект був розроблений для того, щоб його було запущено у виробництво та з оптимальним рівнем деталізації для побудови без необхідності зупиняти виробництво через відсутність визначення.
3.- Краще управління ризиками в проектах
Одним із ключових моментів в управлінні проектами є управління ризиками та те, як ми повинні ними керувати.
На етапі проектування:
На цьому етапі, згідно з філософією Lean, методології Lean Integrated Project Delivery (LIPD). На цьому етапі ми можемо отримати набагато менші ризики, оскільки 3 частини вони розробляють з урахуванням виробництва.
Однак за цією методологією виникають інші види ризиків. Наприклад, прийняття рішень між усіма, координація команди або досягнення культурних змін учасників угоди про співпрацю. Для цього компанія Lean and Lean Construction, зокрема, створила інструменти, які допомагають нам, наприклад:
- Звіт А3
- Діаграма Ісікави
- Контракти, як IFOA
- Вибір за перевагами
- Картування потоку цінності
- Дизайн цільової вартості
- Дизайн на основі набору
На етапі будівництва:
У системі Last Planner® (LPS) обмеженням вважається все, що заважає мені виконувати дії, які породжують перетворення (опалубка, арматура, бетонування тощо). До цих пір не використовувався систематичний метод на місці для управління обмеженнями (відсутність деталей будівництва, відсутність муніципальних дозволів, нестача персоналу чи матеріалів тощо).
LPS пропонує вам робочий лист з обмеженнями, де щотижня через щотижневі наради субпідрядники виявляють усе, що їм знадобиться для виконання робіт, які починаються протягом 6 тижнів.
Ми можемо продовжувати безперервний робочий процес, не викликаючи простоїв. Отримайте ключову точку, створіть безперервний потік
4.- Підвищення якості
Як наслідок застосування Last Planner на місці… чи може вплинути якість? Деякі люди задаються питанням, чи вплинуло на якість виконання робіт швидше. Якщо ми візьмемо реальні післяпродажні дані, з якими ми консультувалися, ми можемо категорично сказати НІ. Іноді координація між профспілками може навіть покращити якість виконання.
З іншого боку, де висока якість може бути створена на етапі проектуванняабо. На цьому етапі внесок підрядників і субпідрядників може стати ключем до підвищення якості.
в Ощадлива якість базується не на перевірці, а на пошуку відсутності помилок, тобто якості у джерела. Для цього існує інструмент для генерації систем захисту від помилок під назвою «Пока ярмо”
5.- Покращена безпека на місці
Додаток 5 S є дуже корисним інструментом. Це приблизно 5 слів, які починаються на "s" японською. Це методологія, яка змушує вас послідовно слідувати різним «есам», щоб досягти Мета створення впорядкованих і чистих робочих місць які допомагають усунути відходи та створити безпечні робочі місця.
Безсумнівно, простіше застосувати його в статичному середовищі, наприклад, на заводі або в офісі, ніж на будівництві, але це можна, і ми можемо побачити це в наступному відео …
6.- Переваги в отриманні достовірних даних
“Те, що не вимірюється, не можна покращити«Фраза, приписана Пітеру Друкеру, має сенс у темі, яку ми розглядаємо. Lean прагне досконалості, тому вам доведеться застосовувати «кайдзен» або постійне вдосконалення. Але для цього ми повинні вимірювати та отримувати достовірні дані та ключові показники, які допомагають нам покращуватись.
У системі останнього планувальника є кілька ключових показників, наприклад:
- PPC: відсоток виконаних обіцянок або відсоток виконаного плану щотижня
- Дні наперед і затримки: щотижня знайте, скільки днів наперед і затримки
- ЧПУ: Причини невідповідності. Щотижня аналізуються виконані та незавершені дії. Коли одна з них не виконана, ми повинні знати причину. Зазвичай ми використовуємо 16 причин невідповідності.
- Кількість відкритих і закритих обмежень щотижня.
Щоб отримати дані та мати можливість обробляти їх, використовуються різні програми. Ми знаємо COCOPLAN, тому що деякі колеги використовують і рекомендують його, ми припускаємо, що на іспаномовному ринку будуть інші.
7.- Ефективна мотивована організація
Поки що переваги застосування Lean в будівельній сфері, але особливо в проектах. Після того, як ефективність філософії вже доведена будь-якою з її методологій та/або інструментів, принципово Останній планувальник для будівельних компаній, компанії, як правило, хочуть перетворити свою організацію на Lean-компанію, a Бережлива будівельна компанія.
Є незліченна кількість компаній, які застосовують цю філософію, щоб бути успішними, які намагаються створити найбільшу цінність для клієнта, усуваючи все, що не створює цінності, і постійно вдосконалюючись у пошуках досконалості, щоб їхні клієнти були максимально задоволені. .
Щоб досягти цієї мети, образ мислення кожного з працівників і постачальників повинен бути змінений. Однак Lean пропонує вам ряд методології та інструментів, які дозволяють нам це реалізувати.
Напевно, на цьому етапі це вже відомо Lean враховує людей і змушує їх брати участь у кожній дії. Справді, Lean – це ще й повага до людей, їх враховують, а також підвищує їх мотивацію.
Як застосовувати методологію Lean Construction
Очевидно, що зі статтею неможливо детально описати всі кроки, але, до кінця зрозуміти як працює методологія Lean Construction Ми хочемо додати відео, яке відповідає онлайн-майстер-класу, організованому Think Productivity, де всі моменти планування детально описані крок за кроком.
Якщо вам сподобалася ця стаття, поділіться нею!
